Статьи
Управление персоналом
Не внимательное отношение к личным интересам сотрудников и фанатичное желание провести роскошный «корпоратив», может принести значительный вред и даже де мотивировать сотрудников.
Компания набирает персонал. Первоначально, руководитель отдела становиться основным помощником и консультантом новых работников.
Начиная с 1989 года и по настоящее время, одному из авторов этой статьи приходится постоянно участвовать в разнообразных программах повышения квалификации работников кадровых служб; разрабатывать и вести авторские курсы по управлению персоналом для руководителей различных отраслей и уровней управления, используя деятельностно-активную технологию обучения (ДАТО); руководить подготовкой дипломных работ по оригинальным темам. Всё это позволило накопить «динамичный материал» по российскому кадровому менеджменту на рубеже двух столетий - конец ХХ и начало ХХI века.
Корпоративная (организационная) культура предполагает наличие в организации общих ценностей, убеждений, норм, ожиданий. Именно они связывают людей и организацию в единую систему. Корпоративная культура дает людям возможность отождествлять себя с организацией, воспитывает чувство приверженности, ответственности за все происходящее, осознание важности коммуникаций, создает основу для стабильности, контроля и единого направления.
Рассматриваются проблемы формирования и использования профессиональной компетенции, её влияние на организационные результаты. Установлено место модели компетенции в системе развития человеческих ресурсов.
Миссия, как и многие базовые понятия современного менеджмента, не имеет единого общепризнанного определения. Существует достаточно много толкований этого понятия.
Меняя работу, главный бухгалтер сталкивается с проблемой адаптации: он попадает в сложившийся коллектив, который всегда относится к новому руководителю настороженно. Как правильно подать себя и установить хороший контакт с сотрудниками отдела? Нужно ли сообщать им сведения о своей трудовой биографии? Какая форма знакомства предпочтительнее: общее собрание или индивидуальные беседы? На эти и другие вопросы корреспонденту «УНП» ответили главбухи со стажем и специалисты по управлению персоналом.
Интерес к корпоративной культуре в западных и российских компаниях вполне закономерен, поскольку от того, какие принципы исповедуются руководством, на каких основах строится рабочий процесс, во многом зависит удовлетворенность сотрудника своей трудовой деятельностью и карьерным развитием в целом. Поэтому знание особенностей "личной жизни" компании позволит соискателю сопоставить свои приоритеты с системой ценностей работодателя и в конечном счете избежать развода из-за "несовпадения характеров". Однако многое зависит и от уровня позиции, на которую "баллотируется" претендент.
Среди схем материальной мотивации встречаются такие, которые мотивируют только на плохое. А компании об этом даже не догадываются.
Руководитель, владелец, управляющий компанией рано или поздно неизбежно сталкивается необходимостью делегации части своих полномочий заместителю. Найти человека, способного заменить директора в случае его отсутствия - задача не из легких. И очень часто свежеприобретенная «правая рука» не оправдывает ожиданий нанимателя.
|
